無(wú)論是選擇堅(jiān)守在中國(guó)本土市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，還是哪些選擇勇敢地走出去的中國(guó)企業(yè)，都同樣面臨國(guó)際化的挑戰(zhàn)。

    2005：中國(guó)IT打響“無(wú)疆界之戰(zhàn)”

    在百度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到海外上市獲得國(guó)際資本市場(chǎng)的追捧的同時(shí)，雅虎多年中國(guó)市場(chǎng)探索后，還是選擇10億美元重金購(gòu)買(mǎi)阿里巴巴40%股份的并購(gòu)捷徑打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

    …… ……

    2005年，中國(guó)加入WTO的第四年頭，“過(guò)渡期”將結(jié)束，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為了全球化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。當(dāng)國(guó)內(nèi)的一些領(lǐng)先企業(yè)在嘗試著“走出去”的同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)也加速“走進(jìn)來(lái)”。無(wú)論是堅(jiān)守在中國(guó)本土市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，還是哪些勇敢地走到到國(guó)外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，隨時(shí)都會(huì)遇到強(qiáng)大的國(guó)際對(duì)手。

    IT市場(chǎng)從此不再疆界分明。未來(lái)生存下來(lái)的企業(yè)都將是國(guó)際化了的企業(yè)。

    2005年僅是開(kāi)端……

    “國(guó)際化”與“本土化”的全面“對(duì)撞”

    2005年，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)，還是中國(guó)本土企業(yè)都加速了國(guó)際化進(jìn)程。中國(guó)本土企業(yè)的國(guó)際化遭遇了跨國(guó)企業(yè)加速本土化所帶來(lái)的前所未有的沖擊。

    一方面，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的崛起和發(fā)展勢(shì)頭，受到了跨國(guó)巨頭的重視。

    更不能忽視的是，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)和積累多年，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解也越來(lái)越深。2005年，很多跨國(guó)企業(yè)如惠普、英特爾、諾基亞等迎來(lái)其在華市場(chǎng)20周年。很多跨國(guó)公司已經(jīng)完成了在中國(guó)的整體布局和調(diào)整，他們明顯加快了中國(guó)市場(chǎng)的本土化進(jìn)程。

    而且，在全球市場(chǎng)低迷的情況下，“中國(guó)”成為了 “高增長(zhǎng)”的代名詞。中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)成為很多跨國(guó)企業(yè)的“生死之戰(zhàn)”。

    “如果現(xiàn)在有誰(shuí)還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，那么他還就還做沒(méi)有參與到全球化游戲中?！?正一位跨國(guó)企業(yè)總裁說(shuō)。這句話也可以理解為：失去中國(guó)市場(chǎng)就失去了領(lǐng)先全球的機(jī)會(huì)。

    在中國(guó)IT市場(chǎng)，盡管很多領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)或是高端的地位，但在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，卻絕對(duì)是本土企業(yè)領(lǐng)先。而雅虎、EBEY等國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大腕在中國(guó)市場(chǎng)的多年探路后，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) “只有是本土的，才是世界的”，于是通過(guò)資本“入侵”中國(guó)本土領(lǐng)先企業(yè)，快速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)：EBEY投資了易趣；雅虎10億美元重金購(gòu)買(mǎi)阿里巴巴40%股份；MSN則以成立合作公司的形勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。GOOLE則在中國(guó)在廣獵本土人才。在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大腕憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力越來(lái)越本土化后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否將會(huì)面臨一次新的洗牌？

    當(dāng)“本土企業(yè)國(guó)際化”遭遇“跨國(guó)企業(yè)的本土化”，跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)的全面短兵相接、硬碰硬的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，今后幾年持續(xù)。

    而且，不僅在大中城市，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)延展道了-廣大的二三級(jí)甚至四五級(jí)城市，競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品也在從“高端”到“低端”延伸。

　     模式的探索與困惑

    在不分國(guó)界的市場(chǎng)之戰(zhàn)中，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)、本土企業(yè)在探索最適合自己的道路。

    對(duì)于未來(lái)兵家必爭(zhēng)的三四級(jí)市場(chǎng)，跨國(guó)公司要取得勝利也并非容易?？鐕?guó)公司在大城市具有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，而在小城市則不明顯。此次，這些跨國(guó)公司也在探索如何在更廣闊的區(qū)域市場(chǎng)找到適合自己的路。

    在跨國(guó)企業(yè)把全球競(jìng)爭(zhēng)帶到了中國(guó)市場(chǎng)之后，很多中國(guó)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，而被迫調(diào)整變革。IT企業(yè)內(nèi)部此起彼伏的調(diào)整在2005年繼續(xù)上演。

    實(shí)際上，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，在各廠商在模式的探索中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與運(yùn)營(yíng)能力也“被迫”獲得提升。

    可以肯定的是，在今后硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)中，有些企業(yè)會(huì)經(jīng)受磨煉成熟起來(lái)，甚至走向世界，當(dāng)然，有些經(jīng)歷不起風(fēng)雨的會(huì)垮掉，這是生態(tài)規(guī)律。     2005年,是前所未有的本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)、較量的一年，同時(shí)也是本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的合作和聯(lián)盟更加深入的一年。

    有業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鏈中，各路企業(yè)都要?jiǎng)討B(tài)地尋找到適合自己的角色與定位。而在2005年國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)以競(jìng)合的態(tài)勢(shì)形成“你中有我、我中有你”之局面將會(huì)在今后的幾年中愈演愈烈。